WO 店分红模式 5.0 详解：优势、运作与收益全解析？软件开发+创新模式解读+热销系统分享，微三云麦超分享

 

 

前文介绍：微三云软件自建客户项目管理平台，通过此系统平台确认制定好的项目开发计 划、需求方案设计、开发进度版本管控和售后维护等内容。客户可以使用微三云给予每个 签约企业的账号登录进去，对项目相关内容进行协助和确认工作。 在项目计划&需求管理上，我们需要对软件开发项目目标进行分解和对资源估算以制 定项目计划，划分项目阶段性发布版本及其所包含的功能模块。并在软件开发的项目计划 里注明每个阶段的大致需求、预期成果、里程碑时间和调整沟通的缓冲时间，以及需要和 客户沟通确认原型设计的日程安排。然后会由客户及其决策团队对项目计划草案进行讨论， 提出修改意见等。我们将根据各方意见进行修改和完善需求实现细节。若发生双方沟通的 时间延误等因素，则项目计划时间也因变而变。我们将在沟通平台里动态调整项目各阶段 的开发时间、交付时间和沟通确认时间等协调内容。使得项目计划真实反映项目的实际进 度，从而确保开发需求的阶段成果质量。

WO店分红模式5.0版本，WO店36期分红模式5.0版本定制系统源码，众店生活模式，全民补贴模式

 

WO店分红5.0模式系统源码，WO店36期分红模式5.0版本定制，众店生活模式，全民补贴模式
 

前言：

上海WO店模式系统是由上WO网络科技有限公司打造的本地生活服务平台，自2021年8月成立以来发展迅速，以下是其详细介绍：

平台组成和功能

  自营商城：提供涵盖各类商品的自营产品销售，有强大供应链支持，确保商品质量与价格优势，满足消费者日常生活需求。

  品牌商城：吸引众多知名品牌入驻，增加平台信誉度，提供品牌商品在线购买服务，通过品牌故事、活动等增强用户对品牌的认知与忠诚度。

 商务端：为地推人员提供独立端口，负责薪酬统计与发放管理。地推人员招商成功可获门店流水一定比例奖励，推商务还可获额外奖励。

 线下商超：以绿色环保为宗旨，营造高品质购物环境，依托平台私域流量，发展自有品牌连锁门店，通过线上线下融合提升用户体验与品牌价值。

 异业联盟：汇集不同行业的实体店家，打破传统行业界限，实现资源共享与互补，为顾客提供一站式购物体验，整合线下门店资源，丰富本地生活选择。

 

绿色积分模式

- 积分获取：消费者在平台或联盟商家消费时，商家和消费者都可按消费金额获得一定比例积分，商家需让利3%~20%以获得等量积分。

- 积分增值与释放：积分经算法增值，通常经过36~40期增值过程，最终可获数倍于原始积分的抵用券。当平台达到初始分红奖金池额度或后续每达到15%的业绩增长时，会进行积分释放，释放的积分转化为抵用券，可在平台任意合作商家当现金使用。

- 消费券使用：消费券无法提现，仅能用于消费抵扣，间接促使用户回购消费，增强消费者忠诚度，也可被商家用于自身消费抵扣或吸引消费者，提升商家经营效益。

商务推广与区域代理

- 商务推广：采用城市合伙人制度，城市合伙人可建立当地推广团队，招募品牌店铺加盟和异业商家入驻平台，获得补贴10%的提成。对于商家锁定的用户，后续到其他平台消费，平台会拿出5%奖励给对应的商家，实现锁客收益。

- 区域代理：按省、市、区划分代理层级，通过购买身份获得分红权。所有代理股东加权分配代理区域内门店流水让利部分的15%，促进区域市场拓展，降低平台运营风险。

 

平台优势与特点

- 线上线下融合：满足用户多样化需求。

- 易推广：模式简单易懂，便于市场快速接受与传播。

- 正拨比、零泡沫：模式设计合理，确保经济体系稳定无泡沫风险。

- 绿色消费：响应国家绿色消费政策导向，促进消费升级。

模式5.0时代新版本分享：

1.0标准分红算法

2.0控盘机制算法

3.0增长率算法+模式组合玩法

4.0生态运营

5.0资本化运营

类似分红模式系统源码专业技术服务商，全民补贴系统源码专业开发技术提供商，众店分红模式系统源码专业技术开发商

 

 

第一部分：WO店36期分红模式1.0版本
 

上海WO店模式系统是融合绿色积分、商务推广、区域代理等多种创新机制的商业体系，实现线上线下融合，为消费者、商家和合作伙伴创造价值，推动本地生活服务领域发展。下面将详细介绍不同等级商务推广制度细节、锁客收益比例、不同等级区域代理奖励比例及区域代理分红细节规则。

36-40期分红模式：

为你介绍36到40期分红模式：

 积分获取：商家入驻平台后，可自行在3%-20%的范围内自定义让利比例。当消费者在平台或联盟商家进行消费时，商家和用户都能依据该让利比例获得相同价值的积分。比如，若用户消费1000元，商家让利20%，那么商家和用户各自会得到200积分 。

2. 分红周期与条件：理想状况下，平台以业绩增长作为主要分红触发条件，要是每期积分池的积分数量在10至15天内，相较于上一期增长15%，那么在次日就会向商家和用户发放消费券；若30天内未达到增长目标，平台也会按照实际增长情况，至少发放一次消费券。要是满一个月平台业绩都未达到预计的15%增长，那么每个月最后一天会进行一次分红，按照上一期的基数进行。

3. 积分释放与增值：平台每月最少释放分红13次，积分释放的初始比例可能是0.5%，不过随着分红值的增加，会定期释放更多积分。在分红过程中，积分会逐步增值，正常情况下，到第36期时，积分能够增值至原值的5倍，并转化为消费券 。

4. 分红上限：整个分红周期不会超过40期，整体波比控制在36%-40%之间，也就是平台最高拨比40%。要是36期没有实现积分增值至5倍，最多分到40期就不再继续分了。

以1000元的订单，商家让利20%为例，预计1-3年完成分红，5倍的分红情况下，消费者理论上大约可获得1014个消费券。

 

- 商务推广制度细节：
商务推广采用城市合伙人制度，城市合伙人可组建当地推广团队，主要负责招募品牌店铺加盟和异业商家入驻平台。成功招商后，城市合伙人能获得补贴10%的提成。
比如，某城市合伙人成功引入一家品牌店铺，该店铺获得平台补贴10万元，城市合伙人可得到10万×10% = 1万元提成 。
此外，团队中的地推人员每成功招商一家门店，可获得门店流水一定比例奖励，通常为合作商家让利部分的5%。
若一家门店月流水10万元，让利20%，即2万元，地推人员可获2万×5% = 1000元奖励。
 

 

- 锁客收益比例：商家通过平台的门店扫码消费功能实现锁客。用户首次扫码与商家锁定关系后，后续该用户到其他联盟商家消费，平台会拿出5%奖励给对应的锁客商家。
假设用户后续在其他联盟商家消费1000元，锁客商家可获得1000×5% = 50元消费券形式的收益。
这使得商家不仅关注自身店铺消费，还因锁客收益关注用户在整个平台的消费行为，增强商家与平台的粘性，也为商家带来持续跨界收益。
同理，除了商家锁定会员，会员分享锁定用户，也可以拿这个5%锁客收益。

 

- 不同等级区域代理奖励比例：
区域代理按省、市、区划分层级。
省级代理可从区域内商家流水中提成1%，如浙江省年流水2.92万亿元，省级代理年分红可达2.92万亿元×1% = 292亿元 ；
市级代理提成比例通常为1.5%，以杭州市年零售总额6700亿元为例，市级代理可获得6700亿×1.5% = 100.5亿元提成。

区域代理通过获得区域流水分成，有动力拓展和维护区域内商家资源，促进区域市场业务增长。 

- 区域代理分红细节规则：代理费用方面，省级代理费最高达1.2亿元，其中50%用于公司发展，50%用于个人业绩释放和分红。
代理费的50%转化为绿色积分，这部分积分的20%通过36 - 40期动态波比分红，释放为最高五倍抵用券，如50万元代理费转化的积分，20%部分可释放为最高250万元抵用券
；剩余80%积分需通过区域业绩增长逐步解冻，每产生1000PV释放200积分 ，释放的积分同样通过36 - 40期分红转化为抵用券，但这部分抵用券处于冻结状态，需股东过半同意才能一次性解冻 。

区域代理公司整体层面，20%的积分通过分红释放，以最高五倍抵用券返还给所有股东，按股东占比进行加权分配；80%的积分也通过业绩累加释放积分并转化为抵用券，股东过半时解冻。

 

 

 

 

 

 

 

 

在上海WO店模式中，5GP、4GP、3GP、2GP和LP的相关模式如下：

角色与职责

- 5GP：通常为代理公司的董事长，是参与公司运营的高级合伙人，负责整体战略规划与日常运营决策，引领公司发展方向。

- 4GP：作为副董事长和总经理，也是参与公司运营的合伙人，与5GP紧密协作，分管公司不同业务领域，确保公司高效运转。

- 3GP、2GP、LP：均为不参与公司日常运营的投资人。其中3GP通常拥有丰富投资经验或行业资源，为公司扩张与技术创新提供资金支持并参与重大决策；2GP对特定市场或业务领域有独到见解，通过资金注入与战略咨询助力公司发展；LP主要承担财务投资角色，为公司带来资金流，通过社交网络为公司开辟合作机会与市场渠道。

 

占股比例

 

- 一级至三级代理公司：5GP占股38.46%，两名4GP分别占股30.77%。

- 四级至八级代理公司：5GP占股38%，两名4GP分别占股31%。

 

奖励比例

代理公司可获得区域内联盟商家让利流水的一定比例提成，省级代理通常拿区域内商家业绩的1%，市级代理提成比例为1.5%。
例如浙江省年零售总额2.92万亿元，省级代理公司可提成2.92万亿元×1% = 292亿元。代理费的一部分会转化为绿色积分，个人最多可获得50万绿色积分。
积分分两部分释放：20%的积分通过36 - 40期分红，最高可释放为五倍抵用券；80%的积分通过省级区域内业绩释放，每产生1000PV释放200积分，释放的积分同样通过分红转化为抵用券，但处于冻结状态，需股东过半数同意才能一次性解冻。代理公司内部，所有股东按占比进行加权分配来获取抵用券收益。

前端与数据查看功能技术方案：

1. 代理前端UI差异化：不同层级代理（大区、省代、市代、区代等）进入系统看到不同界面。

2. 区域数据前端可查：区域业绩、订单数、分红比例可在前端查看 。

3. 特定数据关联查看：有针对商务区域的UI，可查看会员数据、关联门店数据、分红数据、GP价位等。
 

第二部分：WO店模式2.0版本：控盘逻辑升级

一、加速方案功能

1. 静态分红加速：新用户满足贡献条件可加速静态36期分红。

2. 按订单加速：消费获积分，积分未达最高5倍阶段，按订单加速分红。

3. 隔代加速：（众店）设置隔代（第1、3、5代 ）加速，需有积分。

4. 链动加速：通过直推和见点奖加速消费券释放，积分释放完成后需继续消费才能使用。

5. 店排加速：类似排队免单，适用于线下单店加速。

6. 营销加速：新人消费后可随机抽奖、盲盒加速，付完款跳转指定页面参与，抽到消费券可直接用。

 

二、分红池拆分方案功能

1. 区域拆分：按地址对区域进行拆分，大区、省代、市代、区代均可拆分。

2. 商圈拆分：按商业综合体拆分，不同商圈、商超或者连锁店按业绩拆分。

3. 付款方式拆分：按零钱、购物券、现金、抵扣券等付款方式拆分，重新设定分红比率、倍数。

4. 期数拆分：解决平台前期增长过快和后期增长慢问题，单期用户可以拆分多个小期用户进行先后分红，按不同期数分组拆分分红。

5. 积分加速：按积分分红，如消费一定金额获贡献积分及其他积分。

6. 门店补贴：平台AI大数据识别优质用户/商家给予额外补贴。

7. 大额收款：商家将让利部分打给平台并设置积分归属。

三.营销拓客推广策略

1. 商务端合作：共同服务奖，谈好分成比例；店铺扶持活动，成立团队线下扶持门店分业绩。

2. 平台合伙人分红：拿出平台让利点数给合伙人，按贡献、业绩通过系统发放。

3. 活动补贴：针对合作商超，以积分形式给予活动额度，用于新人补贴、营销等。

 4. 收银系统打通：收银系统（众店）已打通，可通过扫条形码获取用户资产（零钱、消费券 ）。

5. 商家引流促销：商家拍引流视频，用户看视频得奖励。
 

第三部分：WO店模式3.0版本：增长率算法+组合多模式

3.0版本WO店商业模式设计思路——长期发展建议

第一：用增长率+增长值算法替代过去单纯增长值算法：

最突出的就是一些做起来的大平台，分红越来越少，导致平台分红乏力，需要设置很多拆单控盘策略或者防止的措施，才能维持分红，保持用户体验，所以这种增长值算法存在天然问题，所以新平台想从红海中脱颖而出，需要用增长率算法模型，增强用户消费信心。

增长值算法是：平台收益每增长15%，触发分红一次。若增长率一个月内达不到15%（比如2%），则按实际增长值2%发放，用户计算分红所得，可能低于上期分红金额，如果长期下去，一期低于一期的分红，则会影响消费者的积极性。

增长值模型中，其特点每次新增分红池金额都会固定拆分40份，是正波比，永远不会超出。

 

增长率算法是：每期分红金额按上一期分红金额*（100%+本期增长率），即使本期增长率为2%，用户分红所得可以得到上一期分红金额的1.02倍，依然下一期会比上一期得到的分红金额多，这样用户消费积极性就会比较高。

增长率算法中：用户每一期分红的钱，必须会比上一期多，所以用户体验更好，如果每期均能增值15%则跟增长率算法一样的结果。（如果每期的增长值达不到15%，则增长率算法会比增长值算法多补贴一些，所以两个模式需要灵活切换使用）

    系统支持增长值和增长率两种算法随时切换用来控盘，比如增长比较好可以用增长值算法，增长欠佳的时候，用增长率算法拉动用户消费积极性。

 

第二：发力线上消费，加强用户黏性和平台共识：

曾尝试扩大线下门店入驻，但实际效果不佳，除少数门店外，真正促进平台增长的门店寥寥无几，相反，线上业务轻松实现月业绩数十亿至数百亿，仅需复用以往成功模式并结合全民补贴策略即可，线上模式易于迭代，而门店运营则较为固定。线上直面消费者，不同模式带来多样体验，构成真实消费群体，平台商学院教育到位，模式持续迭代，将有效提升用户忠诚度，但卷线下，做本地生活，打交道的都是门店小老板，他们本来就心思复杂，唯利是图，随时倒戈，对平台的忠诚度不高，即使营销模式创新对线下并不会   收到特别明显的效果。

    线上消费主要就是要大力发展线上商家，推广员需要有一套推广和创建线上网店以及产品上架的流程培训，线上运营须考虑到下单、结算、运输、售后干部、无理由退货、客服等一系列问题。

    线上商家推广——招商奖励：激励用户变身招商员免费去帮助平台寻找优质货源优质供应商，货源供应商商家成功后，后续商家的流水，均有X%奖励给到招商员

平台无需发货：用户下单后，订单信息自动推送给供应商后台，供应商自行发货，平台无需管理发货和管理仓库出货进货，节省平台运营成本。

结算超方便：用户支付的资金，经由第三方汇聚支付安全地转入央行备付金监管账户，商家的结算资金则直接通过代付方式快速结算，确保交易过程的安全与高效。

 

第三：分销模式更加合规化，提前应对更严苛的监管：

比如去掉模式辅导奖等，简化为一级分销或者传统的二级分销，商务提现接入灵活用工代发佣金代缴税方案。

我们采用一级分销模式，以极致的简洁性顺应监管要求，确保合法合规，稳健前行。正如所言，‘慢就是快，少就是多’，我们注重长远发展。

如用户推广用户消费，只设一级分销

商家锁定用户后续消费，只设置一级分销

招商员招募商家，只设置一级商家流水提成

商家推广商家，只设置一级流水提成

 

灵活用工代发佣金代缴税方案：

特别注意一个点，平台的会员分享产品得到的分润、代理、区域代理获得的分佣等也是要交个人所得税的，适用个人所得税的通用计算方式，主要记属劳务报酬，一般为20%～40%收取。这些佣金收益及劳务报酬所得税一般平台代为缴纳，所以平台在会员提现这个佣金的时候要扣除这部分的资金，大部分平台粗略按6%～7%扣除提现费用但未给用户真实代缴税，然后通过第三方支付代付规避公账和法人账户收款躲务税金四期系统监控，尽管这种做法在一定程度上能够规务局的主动监控风险，然而，它仍然隐藏着不可忽视的潜在风险。因为实际用户帮平台推广赚的佣金收入，是属于劳务报酬，除了每个月800元的扣减免缴税额度外收取20%～40%的个人所得税，简单理解就是2万以内按20%计算，2万到5万按30%计算，5万以上按40%计算，如果按20%～40%的劳务报酬所得税来说，如果平台因其他用户投诉问题被公安工商税务机关审查，导致历史查账查税，平台可能需要根据劳务报酬补缴税款，并依法缴纳滞纳金和因偷税漏税而产生的罚款。，平台很有可能没有资金补交税和罚款导致平台关闭甚至是刑事风险。

这里有个很关键的因素是，会员代理跟平台是公对私合作的，公对私合作，代缴税的责任和义务在公司，如果用户直接提现佣金而平台未代缴税款，用户本身可能没有责任，但平台可能面临法律责任，因为根据《中华人民共和国税收征收管理法》，平台作为扣缴义务人，若未按规定代扣代缴税款，税务机关可责令改正并处以罚款，严重者可能构成偷税漏税。。就像员工入职到公司，你给他发了2万现金奖金，如果没人知道就没事，但万一走漏风声，可能是内部员工跟外面的人说的，也可能是员工离职后不满举报公司，根据税务局的严格程序，一旦发现公司存在偷税漏税行为，将依法进行查处。例如，深圳市税务局稽查局就曾依法查处了一起偷税案件，对某公司依法追缴少缴税费、加处罚款共计762.88万元。这显示了税务局在维护税收法律方面的决心和效率，而这一细节往往被99%的平台所忽视。

大型平台，比如素店等，是委托第三方代发工资机构，比如工猫、薪行家等专业的机构，进行合规合法地代发工资，并且用户提现的佣金收益都是税后收益。

当然，偷税漏税行为一般处理的时候，不严重还不涉及刑事责任，正常情况下补交税款或附加一些罚款即可，但如果平台没有预留这个资金，到时候因为补缴税款导致平台资金链断裂，就会导致项目终止乃至平台关网导致的连锁反应和背负相应其他法律责任，根据相关法律规定，偷税漏税行为若涉案金额较大，例如超过五万元以上且占应纳税总额的百分之十以上，且在税务机关依法下达追缴通知后，不补缴应纳税款、不缴纳滞纳金或者不接受行政处罚的，将可能构成刑事犯罪。

  解决方案：是效仿素店/贝店/每日一淘/美团/饿了么，采用灵活用工解决方案：就是平台把推广业务外包给薪行家/工猫/粮饷社/汇聚灵工等合法的灵活用工机构，灵活用工机构再跟会员在线签订劳务分包协议，每个月的佣金，平台先打给灵活用工机构，机构再通过灵活用工方式发放系统自动发放给终端每一个用户，同时按照灵活用工适用的个人经营所得税给用户代缴1%的个人所得税，相当于用户拿到的都是税后收入。

避免使用“保本返利”等敏感话术，强调积分基于消费行为的奖励属性，并确保所有分配比例符合《中华人民共和国反不正当竞争法》的要求。

第四：增强积分或者消费券流通性与用户体验 

拓展消费券使用场景，与更多跨行业品牌（如旅游、教育服务）合作，并针对刚性消费项目不再重复赠送积分，以提升消费券的通用性和吸引力，同时减少泡沫现象。

消费券复购细则：消费券消费不再重复赠送积分。

  拓展积分使用场景：允许用户直接选择积分在积分兑换专区兑换产品，无需等待分红，允许用户提前兑换公司原始股（比如1:1兑换），降低分红池代分红积分总量。

积分兑换专区细则：

支持纯积分兑换、积分加现金兑换以及积分加快递配送费兑换产品

兑换股权细则：

前期：X积分兑换1份原始股，

后期：正式反并购上市1份原始股核算可兑换X正式二级市场股票

 

第五：增加新人补贴分红模型

针对后期分红池基数庞大，新用户需长时间等待才能享受分红的情况，例如分红池达到100亿以上时，新用户需等待平台增长15亿才能首次分红，这极大地影响了用户的消费积极性，为此，可以设定一定比例优先采用定返模式，其余部分则遵循正常分红逻辑，例如，前30%优先通过定返方式释放，后70%则按正常分红处理，以此提升新用户的消费体验。

第六：组合更多微三云模式云平台功能模式，之前玩过的线上裂变模式都可以结合WO店模式重做一遍。

以下是微三云云平台部分创新营销模式举例介绍：

 

返利模式

1. 众店模式：可助力打造类似中社生活模式的平台，通过无懈可击的算法构建千亿级异业联盟平台。

2. 消费增值模式：积分单边上扬增值，能打造消费者免费消费轻创业、商家快速出货、平台掌握大数据价值反并购上市的多赢平台。

3. 排队返利模式：消费者按消费先后顺序排队获得返利，刺激消费并增加用户粘性。

4. 广告电商模式：消费者消费后可获得广告收益与产品分润，平台通过广告实现盈利，同时为用户提供额外获利途径。

5. 循环购模式：消费者的消费金额会按照一定规则循环返还，鼓励消费者持续消费，增加用户复购率。

 

分销模式

1. 链动2+1模式：一种简单高效的分销模式，通过设置推荐奖励和团队奖励，激励用户发展下线，实现快速裂变。

2. 链动3+1模式：链动2+1的超级升级版，融合滑落机制、贡献奖机制、滑落奖机制、复购机制，避免死点位，实现上下级互帮互助。

3. 七星创客模式：设置多个等级的创客身份，用户通过晋升不同等级获得相应的奖励，激励用户积极推广和消费。

4. 推三返一模式：用户推荐三个新用户消费后，可获得一定的返利，推动用户进行口碑传播和拉新。

5. 二二复制滑落模式：每个用户最多发展两个下级，下级再分别发展两个下级，形成层级结构，滑落机制可让业绩不佳的用户得到上级的帮扶。

 

其他模式

1. 云店卖货模式：平台招募云店主，云店主通过线上/线下推广为平台引流，可获得云店奖励，适用于新零售、社群电商等多种模式。

2. 共享购模式：消费者到平台消费成为会员，通过分享用户或推荐商家入驻获得共享值，共享值可转化为共享积分，通过购买增值或商家缴纳保证金变现，实现全生态共赢。

3. 工会排队返利模式：以工会组织为背景，消费者参与消费后进入排队返利机制，按照一定规则获得返利。

4. 任务电商积分释放模式：用户完成平台设定的任务可获得积分，积分按照一定规则逐步释放，可用于兑换商品或参与其他活动。

5. 农场种植游戏模式：将电商与游戏相结合，用户通过在虚拟农场种植作物等方式获得奖励，奖励可转化为实际的购物优惠或积分。

 

注：本文作者仅为软件开/发公司的负责人，专注于系统软件开/发和商业模式设计，不参与实际的商业模式运营或投资活动。本文部分资料来自网上搜索，如有侵权请联系删除；如需了解更多商业模式的具体操作和细节，可联系微三云麦超。对于有意向搭建商城、小程序、公众号、APP等各类平台，或是涉足区块/链系统、供应链系统、通证系统、元宇宙电商系统、DAPP开/发的企业和个人，欢迎留言或私信咨询，作者会根据实际情况提供相应的模式和解决方案。

 

附1：微三云麦超（麦总监）介绍

麦超，微三云网络总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经10个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商六/莞带/莞链/微三云信息/微三云网络/鸿云）

软件二次开/发生态公司：星电/尾音/星云/链淘/兴云/云前/数云

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工400人（全职开/发技术280人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，国家高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种公众号商城平台，微信小程序，安卓苹果app功能定制，DAPP开/发定制，鸿蒙APP开/发，鸿蒙元服务小程序开/发！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

备注：
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拓展阅读：在本地生活服务平台林立的当下，WO 店分红模式 5.0 版本凭借自身的特色脱颖而出。它打破了传统商业的边界，通过线上线下的深度融合，为用户带来了全新的消费体验。从自营商城到品牌商城，从线下商超到异业联盟，每一个板块都为用户和商家搭建起了沟通与合作的桥梁。而其不断迭代的分红模式，更是在保障经济体系稳定的同时，实现了多方共赢。展望未来，WO 店模式将继续秉持创新精神，优化运营策略，以用户需求为核心，不断提升平台的竞争力，为本地生活服务市场注入源源不断的创新动力，